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衰退壓制了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，企業(yè)對于衰退作出的反應(yīng)就是準(zhǔn)備裁員。但是伴隨著全球化以及改變市場動(dòng)態(tài)的科技發(fā)展，企業(yè)又到了重新評估業(yè)務(wù)流程，并且徹底變革的時(shí)候了。
在經(jīng)營管理理論中，轉(zhuǎn)型變革就是企業(yè)對基本信念和運(yùn)作模式作出改變。與漸進(jìn)式變革(一種長期演變過程)不同，轉(zhuǎn)型變革是一種激進(jìn)的方法。當(dāng)內(nèi)部或外部影響威脅到企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)發(fā)生這種轉(zhuǎn)型變革。舉例來說，當(dāng)法律、政治、經(jīng)濟(jì)或科技條件使競爭基礎(chǔ)發(fā)生變化時(shí)；產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)生變化時(shí)；或公司內(nèi)部的動(dòng)態(tài)變化危害到商業(yè)運(yùn)作時(shí)，就會(huì)發(fā)生組織轉(zhuǎn)型。
讓我們做個(gè)合理的假設(shè)，當(dāng)前大多數(shù)電子設(shè)計(jì)公司正在應(yīng)對全球化帶來的壓力以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)，此外許多企業(yè)也已經(jīng)感覺到 “競爭變化”的存在。企業(yè)如何才能使競爭朝著有利于自身的方向發(fā)展呢？
在過去十年中，中國非常注重改革創(chuàng)新。2000年至2005年，中國在研發(fā)方面的投入增長最快，居世界第四位。申請的專利數(shù)量增加了35%。這只不過是個(gè)開始。今年，中國政府宣布的十大行業(yè)振興計(jì)劃中多處提到研發(fā)與創(chuàng)新。
對于本土產(chǎn)業(yè)來說，這又意味著什么呢？它意味著在中國市場取得優(yōu)勢的競爭愈來愈激烈，壓力也越來越大。“中國制造”將被“中國設(shè)計(jì)”所取代，這本身就很具有挑戰(zhàn)性。
企業(yè)需要根據(jù)變化的市場狀況，重新定義基本價(jià)值并重新調(diào)整戰(zhàn)略部署，從而確保競爭優(yōu)勢。更重要的是，決策者要問自己：是什么使他們成為市場領(lǐng)軍人物？如果答案是“價(jià)格”或“上市時(shí)間”，那么企業(yè)就需要重新考慮如何適應(yīng)市場的發(fā)展。原因是什么？在這個(gè)新時(shí)代，這些過時(shí)的戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性并且不可能被照搬到其他任何地方。
在電子行業(yè)，正在發(fā)生一個(gè)有趣的變化。產(chǎn)品的生命周期幾乎和時(shí)裝流行時(shí)間一樣短暫?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人們總是想要付出更少而得到更多、更個(gè)性化的東西，而且要更快，色彩更豐富。這就給電子行業(yè)帶來了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：消費(fèi)者以及市場人員成為推動(dòng)變革的主要力量，而不是電子設(shè)計(jì)師。
這又有什么問題呢？消費(fèi)者以及市場人員總是在當(dāng)前的模式中思考。福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特對此做了全面觀察，他曾說過：“如果我當(dāng)初問人們想要得到什么，他們肯定會(huì)說想要更快的馬。”
電子設(shè)計(jì)師的真實(shí)工作是創(chuàng)造一些人們想要得到，但卻無法準(zhǔn)確描述的新鮮事物。蘋果手機(jī)iPhone就是一個(gè)極好的例子。它的體積不小，速度也不快，它只是通過一種新的方法，以一種融合的方式將現(xiàn)有的先進(jìn)理念帶給了消費(fèi)者。
那么，企業(yè)和電子設(shè)計(jì)師如何對產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)行變革、為己所用呢？他們必須扔掉教條的設(shè)計(jì)手冊，把重點(diǎn)放在消費(fèi)者如何與產(chǎn)品互動(dòng)上。我們需要作出根本的改變，用實(shí)驗(yàn)以及協(xié)作方式取代舊的“分而治之”或按部就班的產(chǎn)品開發(fā)模式。
(本文來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：Altium大中國區(qū)總經(jīng)理 曹建靜)
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