首頁(yè) > 新聞資訊 看世界杯了嗎？您可以看到，那些世界上最好的足球隊(duì)伍——比如桑巴軍團(tuán)五星巴西、有望衛(wèi)冕的勁旅法國(guó)，即便擁有天時(shí)地利，卻從來(lái)不會(huì)認(rèn)為成功已勝券在握。相反，他們從小組賽、淘汰賽一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，以為自身創(chuàng)造成功先勢(shì)。
成功從來(lái)都不是偶然。那些著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、關(guān)注未來(lái)的創(chuàng)新企業(yè)，就像這些球隊(duì)一樣。利用現(xiàn)代化技術(shù)、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。為此，他們需要更新工作流程，在避免風(fēng)險(xiǎn)性動(dòng)蕩的同時(shí)開(kāi)展全盤(pán)規(guī)劃，并為對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的、可靠的核心系統(tǒng)，新添令人興奮的創(chuàng)新技術(shù)。
這就是 Micro Focus 的應(yīng)用現(xiàn)代化計(jì)劃想要為您做的。
1 再談現(xiàn)代化
Let’s discuss the ‘M’ word.
對(duì)于想在數(shù)字時(shí)代投入激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)——這一描述已經(jīng)包括了所有的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)就是“現(xiàn)代化”。
在轉(zhuǎn)型初階，企業(yè)往往會(huì)受制于 IT 復(fù)雜性，但同時(shí)需要推動(dòng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型以滿足業(yè)務(wù)及市場(chǎng)的變化需求。所以，現(xiàn)代化是一種戰(zhàn)略需要。但它具體指的又是什么？
CIO 的問(wèn)題在于，他們知道自己必須采取行動(dòng)，但手上卻沒(méi)有太多的選擇。要知道，每個(gè)企業(yè)賴以運(yùn)行的 IT 系統(tǒng)都非常獨(dú)特，沒(méi)有神奇藥水可以一夜之間讓全部問(wèn)題消失。但當(dāng)前，似乎有一種方法正在越來(lái)越深地誤導(dǎo)著企業(yè)。
2 核心化
Going nuclear
這種誤導(dǎo)性做法就是“一刀切”。
研究證明，這一做法——即全盤(pán)替換用 COBOL 編寫(xiě)的、往往陷入復(fù)雜性的核心應(yīng)用——帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大于潛在的回報(bào)。沒(méi)有任何一個(gè) CIO 或 CFO，愿意花上 1 年時(shí)間為失敗的 IT 項(xiàng)目浪費(fèi)約 17 億美元的預(yù)算。
從 0 開(kāi)始也許是最簡(jiǎn)單粗暴的方法，但對(duì)于依賴核心系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“撕毀”和“替換”會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是需要增長(zhǎng)，但明智的企業(yè)從來(lái)不會(huì)把未來(lái)押碼在一種可能性上。
3 基于 COBOL 的核心系統(tǒng)
如今更具戰(zhàn)略價(jià)值
近期由 Vanson Bourne 發(fā)布的調(diào)查顯示，數(shù)百名 IT 從業(yè)人員和商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)于 COBOL 在數(shù)字世界的持續(xù)發(fā)展具有信心——
92%戰(zhàn)略性
調(diào)查中最引人注目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是 92% 的受訪者認(rèn)為現(xiàn)有的 COBOL 應(yīng)用是“戰(zhàn)略性的”，比 2017 年增加了 8%。
其他見(jiàn)解如 63% 的受訪者表明，其關(guān)鍵的 COBOL 系統(tǒng)“正在進(jìn)行現(xiàn)代化”，更具體地說(shuō) 53% 正計(jì)劃對(duì)應(yīng)用本身開(kāi)展現(xiàn)代化。有趣的是，平均應(yīng)用代碼庫(kù)保持繼續(xù)增長(zhǎng)：
990 萬(wàn)持續(xù)投資
平均應(yīng)用代碼庫(kù)從 840 萬(wàn)行上升到 990 萬(wàn)行，這意味著企業(yè)客戶對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)投資、重復(fù)使用和擴(kuò)展。
也許這就是為什么咨詢公司 IDC 觀察到這樣一種趨勢(shì)——“（企業(yè)）逐漸從‘撕裂’和‘替換’的方法轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化戰(zhàn)略”；換句話說(shuō)，企業(yè)不愿意冒險(xiǎn)犧牲有價(jià)值的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)，這些獨(dú)特的資產(chǎn)是如今競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐要素。
相反，企業(yè)需要一種現(xiàn)實(shí)的、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代化方法。這是建立于實(shí)力之上的戰(zhàn)略，即繼續(xù)支持既有的成功的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、保持核心功能，并保留堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù) IP 價(jià)值，但同時(shí)也用創(chuàng)新技術(shù)改造混合 IT，以創(chuàng)新提供新的客戶價(jià)值。
4 現(xiàn)代化創(chuàng)新
Innovation in Modernization
成功的現(xiàn)代化往往是對(duì)既有應(yīng)用與數(shù)據(jù)的創(chuàng)新性重復(fù)利用，比如，利用云或容器化更敏捷地改變游戲規(guī)則——想想那些在后端使用大型機(jī)、COBOL 語(yǔ)言的時(shí)髦?jǐn)?shù)字銀行應(yīng)用。
Micro Focus 應(yīng)用現(xiàn)代化計(jì)劃滿足了企業(yè)的許多要求。它是轉(zhuǎn)型之路的起點(diǎn)，將新與舊相連接，并有望從長(zhǎng)期的 IT 投資與數(shù)據(jù)資產(chǎn)中創(chuàng)造更多價(jià)值。
它就是企業(yè)所需的低風(fēng)險(xiǎn)、高附加值的創(chuàng)新產(chǎn)品。這樣一個(gè)多平臺(tái)友好、經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，滿足了低成本、復(fù)雜性和敏捷性，在大型機(jī)等多個(gè)平臺(tái)上都可以使用。
具體而言，我們的現(xiàn)代化模型可以克服三大現(xiàn)代化挑戰(zhàn)——應(yīng)用、流程和基礎(chǔ)設(shè)施，以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可量化的成功。特別是當(dāng)企業(yè)需要利用新的敏捷和 DevOps 實(shí)踐和工具，在混合的 IT 環(huán)境中向任何地方部署更高價(jià)值的應(yīng)用時(shí)，無(wú)論是主機(jī)、服務(wù)器、云、容器還是移動(dòng)端：
1 應(yīng)用
通過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新，擴(kuò)展應(yīng)用價(jià)值
2 流程
為敏捷和 DevOps 配備現(xiàn)代化工具及流程
3 基礎(chǔ)架構(gòu)
跨混合 IT 環(huán)境部署應(yīng)用
通過(guò) Micro Focus 提供的解決方案，企業(yè)可以在保留有價(jià)值應(yīng)用的同時(shí)，改造更新必須改變的部分，以實(shí)現(xiàn)未來(lái)的創(chuàng)新。
5 在業(yè)務(wù)中創(chuàng)新
Innovation in Action
企業(yè)轉(zhuǎn)型之旅的長(zhǎng)度，取決于當(dāng)前的位置，以及未來(lái)要走多遠(yuǎn)。Micro Focus 在商業(yè)世界中打造了響當(dāng)當(dāng)?shù)膽?yīng)用現(xiàn)代化“金字招牌”。它可以：
- 保留改造，而非撕扯替換
- 從既有的 IT 投資中創(chuàng)造新價(jià)值
- 克服三大現(xiàn)代化挑戰(zhàn)
- 開(kāi)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、跨混合環(huán)境的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
Micro Focus 專門(mén)的應(yīng)用現(xiàn)代化和連接中心是您開(kāi)啟現(xiàn)代化轉(zhuǎn)折的一個(gè)好起點(diǎn)。當(dāng)您在設(shè)計(jì)路線圖時(shí)，不如聯(lián)系我們安排一次免費(fèi)的價(jià)值介紹服務(wù)會(huì)議，您將收獲值得信賴、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期驗(yàn)證的方法論饋贈(zèng)，以及為應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)量身設(shè)計(jì)的解決方案。
（文章來(lái)源公眾號(hào)：MicroFocus）
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